Notre plan d'actions :
8 priorités pour 2028

Développer l’empreinte positive et économique de la Communication et du Marketing au service des acteurs des Hauts-de-France : c’est la raison d’être de Place de la Communication

Pour la traduire en avancées concrètes, nous avons défini 8 axes d’évolution de l’offre de services de l’association

Né d’un important travail des membres du conseil d’administration de Place de la Communication et validé par les membres de l’association, ce plan d’actions guide notre développement à l’horizon 2028.

Ces projets te parlent ? Engage-toi à nos côtés !

Des événements toujours plus qualitatifs et utiles

Notre objectif

Proposer des événements toujours plus qualitatifs pour permettre aux pros de se former, de rester en veille et de se constituer un réseau.

Nos actions

(Re)définir le cadre de l’offre événementielle du réseau
Mettre en permanence en adéquation nos événements avec l’évolution de nos métiers et de la société
Développer le Labcom pour en faire un rendez-vous d’inspiration et de prise de hauteur
Faire du voyage d’étude un levier de développement économique

Nos indicateurs de succès en 2028

Passer de 70 à 80 % le taux de remplissage des événements
Atteindre une note de satisfaction minimum de 8/10
Accueillir 100 à 150 participants sur la journée du Labcom

Des membres représentatifs des richesses
et de la diversité des Hauts-de-France

Notre objectif

Être encore plus représentatif des acteurs, des métiers, et des spécificités des territoires des Hauts-de-France en maîtrisant la composition des membres de l’association.

Nos actions

Établir et travailler un fichier des « cibles » prioritaires
Analyser le parcours des membres et mettre en place des actions de fidélisation
Développer notre visibilité grâce aux réseaux extérieurs

Nos indicateurs de succès en 2028

Compter des membres dans les 100 plus grandes structures de la région
Atteindre un taux de renouvellement des membres d’au moins 75%
Faire s’investir les membres du conseil d’administration et de l’équipe permanente dans 10 réseaux extérieurs

Développement territorial :
ancrer le réseau dans les principaux pôles de la région

Notre objectif

Développer l’ancrage de Place de la Communication sur l’ensemble de la région.

Nos actions

Se faire connaître et recruter les communicants et marketeurs hors MEL
Outiller et appuyer des relais locaux dans les territoires stratégiques
Développer une offre de services délocalisée et créer des antennes locales
Rechercher un financement FEDER pour la dynamisation et l’attractivité du territoire

Nos indicateurs de succès en 2028

Augmenter de 30% le nombre de nos membres hors MEL
Recruter 4 coordinateurs territoriaux
Animer 4 « antennes » hors MEL

Favoriser par la formation le développement des compétences en communication et marketing

Notre objectif

Être acteur et facilitateur de la formation à destination des dirigeants, managers, donneurs d’ordre au sein de la région Hauts-de-France.

Nos actions

Développer le Campus de formation, au bénéfice des dirigeants d’entreprise, managers et donneurs d’ordre aux enjeux de développement économique, de formation et d’emploi
Créer une offre de formation diplômante pour exercer la fonction Dircom

Nos indicateurs de succès en 2028

Passer de 4 à 20 formations par an
Créer 5 à 6 parcours de formation
Former entre 5 et 10 professionnels à la fonction Dircom

Développer les opportunités d'emploi des marketeurs et communicants

Notre objectif

Donner aux pros de la région, qu’ils soient en recherche d’emploi ou en veille, les outils et les moyens pour développer leur employabilité et conduire leur carrière.

Nos actions

Développer les compétences des membres en recherche ou en veille
Organiser des rendez-vous de coaching individualisés
Se rapprocher des cabinets RH pour être référencés comme un acteur clé dans la recherche et l’identification de talents
Proposer une opportunité de rencontre pour les membres en recherche, les étudiants et les salariés en veille

Nos indicateurs de succès en 2028

Organiser des ateliers tous les 2 mois, jusqu’à 30 personnes par atelier
Passer de 10 à 30 personnes en recherche d’emploi accompagnées par an
Passer de 50 à 100 annonces par an diffusées sur notre site
Lancer, puis pérenniser le Hub Emploi et Formation tous les 2 ans

RSE : structurer notre démarche
et accompagner la transition de nos adhérents

Notre objectif

En parallèle de notre propre démarche RSE, encourager nos membres à communiquer de façon responsable, et accompagner leur engagement dans cette transition.

Nos actions

Faire un état des lieux et mettre en place un plan d’actions RSE
Développer les éco-gestes au quotidien
Sensibiliser et accompagner les membres à la communication responsable
Accompagner les prestataires dans leur transition/engagement

Nos indicateurs de succès en 2028

Organiser 100% de nos événements de façon éco-responsable
Sensibiliser 100% des membres à la communication responsable
Accompagner 50% de nos membres dans une démarche de labellisation

Notoriété et influence : devenir un "réseau ressource" incontournable en Hauts-de-France

Notre objectif

Asseoir la notoriété de l’association sur la région.

Nos actions

Structurer les actions de présentation des outils et services de l’association
Faire évoluer nos outils de communication pour développer les compétences des professionnels et asseoir notre légitimité
Adapter et réinventer nos supports pour être innovants et inspirants
Faciliter les échanges entre membres et encourager les collaborations sur le territoire

Nos indicateurs de succès en 2028

Être identifié par les 100 plus grandes structures de la région
Editer 1 livre blanc par an
Être sollicité par 5 à 10 acteurs économiques ou publics sur des problématiques de communication
Améliorer le taux d’engagement sur nos supports
Inviter + de 70 % de nos membres sur notre réseau interne

Lobbying et promotion de la filière : valoriser l'empreinte, l'impact et l'utilité de nos métiers

Notre objectif

Faire reconnaître la filière Communication et Marketing comme une filière métier stratégique de la région Hauts-de-France.

Nos actions

Publier un Observatoire tous les 2 ans
Le compléter par une grand enquête sur l’empreinte économique de notre filière dans la Région
Créer le 1er site d’excellence pour la filière : Euracommunication

Nos indicateurs de succès en 2028

Augmenter le nombre de répondants à nos études
Ouvrir un lieu physique sur la Métropole Lilloise

Envie d’en savoir + ? Des questions ?

Emmanuelle ROBIN
Déléguée générale
Tél. : 03 20 05 30 30
→ E-mail

Notre plan d'actions : 8 priorités pour 2028

Des événements toujours plus qualitatifs et utiles

Notre objectif

Nos actions

Nos indicateurs de succès en 2028

Des membres représentatifs des richesses et de la diversité des Hauts-de-France

Notre objectif

Nos actions

Nos indicateurs de succès en 2028

Développement territorial : ancrer le réseau dans les principaux pôles de la région

Notre objectif

Nos actions

Nos indicateurs de succès en 2028

Favoriser par la formation le développement des compétences en communication et marketing

Notre objectif

Nos actions

Nos indicateurs de succès en 2028

Développer les opportunités d'emploi des marketeurs et communicants

Notre objectif

Nos actions

Nos indicateurs de succès en 2028

RSE : structurer notre démarche et accompagner la transition de nos adhérents

Notre objectif

Nos actions

Nos indicateurs de succès en 2028

Notoriété et influence : devenir un "réseau ressource" incontournable en Hauts-de-France

Notre objectif

Nos actions

Nos indicateurs de succès en 2028

Lobbying et promotion de la filière : valoriser l'empreinte, l'impact et l'utilité de nos métiers

Notre objectif

Nos actions

Nos indicateurs de succès en 2028

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8 priorités pour 2028

Des membres représentatifs des richesses
et de la diversité des Hauts-de-France

Développement territorial :
ancrer le réseau dans les principaux pôles de la région

RSE : structurer notre démarche
et accompagner la transition de nos adhérents